太和国投公司组织召开2026年第18次行政例会

为统筹推进各项重点工作落地见效，压紧压实工作责任，凝心聚力推动集团高质量发展，2026年6月1日，太和国投公司组织召开2026年第18次行政例会，集团党委书记、董事长裴玉飞主持会议并作总结讲话，集团领导班子全体成员、各子（控股）公司及集团各部门主要负责人参加会议。

会上，首先集中传达学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，以及李强总理关于安全生产工作的批示、省委常委会会议精神。会议强调，全体干部职工要提高政治站位，深学细悟相关精神实质，牢固树立正确政绩观，严守安全生产底线，切实把各项决策部署落到实处、抓出成效。

随后，各子（控股）公司、集团各部门依次汇报近期重点工作进展、存在问题及下一步工作计划。各分管领导结合分管领域工作逐一进行点评，直指短板不足，明确改进方向、工作标准与推进要求，对下一阶段重点任务作出细化安排。

最后，集团党委书记、董事长裴玉飞作总结讲话，并围绕八大重点工作进行全面部署，提出明确工作要求：

一是抓实干部任用，建强领导班子。严格落实干部选拔任用程序，配齐配强各级管理力量；对新任命干部明确岗位职责、压实工作责任，引导其尽快进入角色、理清工作思路，全面提升班子凝聚力、战斗力和执行力。

二是狠抓巡察整改，巩固整改成效。坚持问题导向，对照巡察反馈问题逐项梳理、对账销号，健全长效管理机制，以巡察整改推动管理提质、作风提效。

三是深化学习教育，筑牢思想根基。引导全体干部职工深学笃行习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，坚持实事求是、求真务实，以正确政绩观引领干事创业导向，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

四是攻坚融资化债，防范金融风险。多措并举拓宽融资渠道，稳步推进债务化解工作，严控债务规模与经营风险，保障集团资金链安全稳定。

五是加快资产盘活，提升运营效益。全面梳理存量资产，创新运营模式，分类施策推进闲置、低效资产盘活利用，最大限度释放资产价值。

六是聚力项目建设，加快落地投产。紧盯在建项目、重点项目进度，强化要素保障、现场管理与进度管控，全力以赴提速项目建设，助力集团提质增效。

七是严守廉洁底线，筑牢廉政防线。持续推进党风廉政建设，严明纪律规矩，常态化开展廉洁教育，引导全体人员知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的干事氛围。

八是守牢安全红线，抓实安全生产。始终把安全生产摆在突出位置，压实全员安全责任，常态化开展隐患排查整治，坚决防范各类安全事故发生。

会议要求，全体参会人员要以此次会议为契机，统一思想、压实责任、真抓实干，紧盯目标任务不松劲、紧盯重点工作不停步，以务实作风、有力举措推动集团各项工作再上新台阶。（供稿：洪欣）